战略规划(2020 - 2025年)

2019年12月，188bet金宝搏官网登录网址董事会批准了 2020-2025年战略规划.

随着大学努力在教学和学习的各个方面达到更高的水平，我们认识到，我们的人力资本是推动这一卓越的学术的关键机构及其组成部分的成功程度.

愿景

188bet金宝搏官网登录网址在教学和研究方面的创新将得到认可，社区发展和公民参与. 我们将提倡卓越、合乎道德的领导，企业家精神，社会和环境正义. 我们将拥抱，参与，教育，推动和提升我们的学生和社区，以改变当地和全球的生活.

任务

188bet金宝搏官网登录网址通过创新的教学、研究、通过卓越的道德领导、文化提升、经济发展，正义.

值

个人和学业卓越
个人、专业和学术诚信
多样性、公平和包容
领导力、服务、慈善、社会正义和企业家精神
创造性和创新思维和学习能力
以自我、社区和大学为荣
终身学习

战略目标 & 目标

目标1:学术卓越，创新和学生转变
积极的学生体验和转变将是决策的中心使. 加强支持和加强的体制政策和结构 academic innovation in undergraduate, graduate and professional studies; support student/faculty 研究和促进教职员工的发展.

目标1

制定和实施本科和研究生课程的五年战略计划这符合劳动力需求和不断变化的高等教育格局
让所有学生都参与到项目和校园活动中来，为将来的职业生涯做好准备工作场所，高级学习，或研究和终身学习
实施和维持对教师的财政、结构和其他实质性支持研究，奖学金，专业发展，继续教育，并积极参与专业组织

目标2学生入学，保留和毕业
制定和实施招聘、留用和晋升策略鼓励学术和非学术之间的创新和合作努力单位在努力确保学生在各项专业学习中取得成功.

目标2

确定、加强和扩大与当地学校和社区组织的伙伴关系提高入学率
有效地实施和持续使用客户关系管理，以使用和发展人力资本和技术
评估和增加招生和招生标准的多样化. 识别新的市场和招生标准使学生群体多样化
每年评估和修改25%的课程交付系统，以满足学生的需求
制定并有效沟通成功晋升、保留的要求; 及时完成学位，提高六年毕业率

目标3:大学文化、氛围和问责制
创造、沟通和维持一个包容和热情的大学氛围建立一个对道德和社会负责的机构.

目标3

提高和发展优质的服务，使客户满意
实施CSU的品牌和营销，以识别独特的课程和在科罗拉多州立大学的经历
维护鼓励和促进共享治理的过程
创建一个过程来衡量和保持专业和满意的工作环境

目标4加强基础设施
改善和维护物理、技术和操作基础设施支持大学的所有职能.

目标4

制定并实施系统计划，确定校园设施的年度升级以及支持教学、奖学金和创造性活动的空间
制定并实施系统的年度技术升级计划大学的能力. 每年对系统进行评估和升级维护校园社区安全
为健康和环境制定并实施系统的年度升级计划可持续建筑

目标5:成本效率和多样化的收入来源
确保大学有足够的资源来支持学术使命和学生经验.

目标5

制定并实施支持该任务的全面的五年财务计划，并提高成本效益
在所有CSU利益相关者中增加捐赠和筹款的文化
提高教职员工和学生的财政知识
与当地学校、教育机构和当地公园建立伙伴关系增加注册和证书选项
确定并逐年扩大部门和服务的收入来源校园单位

目标6:社区服务、城市领导和经济参与
建立伙伴关系，参与并帮助我们的当地社区通过服务，城市领导力、经济发展活动和互利伙伴关系.

目标6

增加全校员工和学生的服务活动
让社区领袖参与进来，促进公平、教育和经济机会支持CSU的任务
通过城市人口解决方案中心，提高教育成果，改善健康和福祉，解决差距问题